《信息時(shí)報(bào)》專題報(bào)道吉華勘測董事長彭炎華
發(fā)布時(shí)間：2015-09-22 瀏覽次數(shù)：2676
分享到:
![]()
《信息時(shí)報(bào)》專題報(bào)道吉華勘測董事長彭炎華
日期：2015年9月22日 16:04
信息時(shí)報(bào)訊（記者周月 通訊員 張淑明） 在設(shè)計(jì)研究院擔(dān)任過高級工程師，也到過偏遠(yuǎn)地區(qū)參加扶貧，而后為了追求自己的理想，下海經(jīng)商開公司，從事工程災(zāi)害智能化監(jiān)測，他就是彭炎華，目前是海珠區(qū)政協(xié)委員，也是鳳陽街非公黨組織的書記。
從歷史中借鑒經(jīng)驗(yàn)管理公司
彭炎華是一個(gè)非常健談的人。雖然是公司里的一把手，從事各項(xiàng)管理統(tǒng)籌工作，但為人非常親和，平時(shí)對待員工也很溫和，公司管理得井井有條。彭炎華告訴記者，他雖然是工科出身，長期擔(dān)任工程師，但喜歡歷史，很多管理經(jīng)驗(yàn)都是從史書中學(xué)來的。
“就拿秦國興起、一統(tǒng)天下來說，如果沒有任用商鞅，發(fā)動變法，就不會有后來強(qiáng)大的帝國。”彭炎華說。因此，在公司的管理上，彭炎華既注重人才的培養(yǎng)，也注重設(shè)立完善的制度。“如何管理一個(gè)企業(yè)，首先看管理者的為人和理念。”同時(shí)，企業(yè)必須有好的制度，優(yōu)秀的文化，而且是絕大多數(shù)員工認(rèn)可的制度和文化。這樣，公司就如同擁有好的基因，才會變強(qiáng)變大。
去年的七一黨支部活動中，彭炎華帶著全體黨員到海珠博物館參觀，一起了解歷史、學(xué)習(xí)歷史。“當(dāng)時(shí)中國海軍的力量并不比日本弱，但是國內(nèi)最高領(lǐng)導(dǎo)層對戰(zhàn)爭重視不夠，導(dǎo)致甲午海戰(zhàn)失敗。甲午海戰(zhàn)的失敗又引起國內(nèi)民眾對清政府的不滿，最終導(dǎo)致清政府的滅亡，也使得日本自此一躍而起，成為世界海軍強(qiáng)國。”彭炎華說，正因如此，在管理上，他很重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對人才的培養(yǎng)，盡量讓員工能打硬仗，在困難條件下也能發(fā)揮出好的水平。
為留住人才讓員工擁有股權(quán)
彭炎華告訴記者，對于從事工程災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警的高科技企業(yè)，因?yàn)槭切屡d產(chǎn)業(yè)，人才難得，尤其是高級人才很難招。為了吸引高端人才，彭炎華積極探索現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，給骨干員工入股的機(jī)會。目前公司已在新三板掛牌上市，公司對于人才的吸引力加大了，如何留住人才是彭炎華需要考慮的新問題。“骨干人員有了股份，他們的身份就不同了，證券資產(chǎn)也會增加，也有希望買房子了，也就把人才留住了。”他告訴記者，對于大學(xué)畢業(yè)兩三年的普通員工，表現(xiàn)優(yōu)秀的也有股權(quán)激勵(lì)的機(jī)會。目前公司近20名員工和公司簽署了股權(quán)激勵(lì)協(xié)議，成了準(zhǔn)股東。
解決了人才問題，就解決了企業(yè)的發(fā)展問題。面對未來，彭炎華和他的團(tuán)隊(duì)充滿信心。